Котельная, электрокотлы, дизельные котлы - Тепло XXI века

Мы - единственные в России, кто экспортирует продукцию
собственной  разработки в Японию!

 

  ГК "Тепло XXI века": тепловые насосы, тепловые завесы, тепловые пушки, газовые котлы, дизельные котлы - современные системы отопления и водоснабжения    ГК "Тепло XXI века": тепловые насосы, тепловые завесы, тепловые пушки, газовые котлы, дизельные котлы - современные системы отопления и водоснабжения ГК "Тепло XXI века": тепловые насосы, тепловые завесы, тепловые пушки, газовые котлы, дизельные котлы - современные системы отопления и водоснабжения  ГК "Тепло XXI века": тепловые насосы, тепловые завесы, тепловые пушки, газовые котлы, дизельные котлы - современные системы отопления и водоснабженияГК "Тепло XXI века": тепловые насосы, тепловые завесы, тепловые пушки, газовые котлы, дизельные котлы - современные системы отопления и водоснабжения   

  ГК "Тепло XXI века": тепловые насосы, тепловые завесы, тепловые пушки, газовые котлы, дизельные котлы - современные системы отопления и водоснабжения

 

___________________________________________________________________________________________

 

  Главная О компании Продукция Сервис Дилеры Видео Новое Теория Контакты 

 

 

 

 

ПРИГЛАШАЕМ НА демонстрацию действующего ИТП с участием тепловых гидродинамических насосов:

Скоро

будет организована поездка на склады ООО "ТРИНВ", МО, Ярославское шоссе, г.Ивантеевка "Лесные Поляны" подробнее >>>, где эффективно работают наши тепловые гидродинамические насосы с зимы 2005 - 2006 года. Дополнительная информация и запись по тел. (495) 979-79-64 заявка на всех участников и заполненный опросный лист
ОБЯЗАТЕЛЬНЫ.

 Краткий видео анонс Вы можете увидеть здесь… »»

 

Обеспечили теплом более 2,8 млн.м3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тепловые гидродинамические насосы

 

 

 

 

 

 

 

Тепловые пункты

 

Тепловые гидродинамические насосы

 

 

 

 

 

 

 

Тепловые гидродинамические насосы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тепловые гидродинамические насосы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тепловые гидродинамические насосы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тепловые гидродинамические насосы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тепловые гидродинамические насосы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тепловые гидродинамические насосы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тепловые гидродинамические насосы

Стенограмма ТВ Эксперт


 

В России ужесточается конкуренция за потребителей в сфере сберегающих технологий хотя еще 2-3 года назад частные инвесторы просто не рисковали браться за подобные проекты. Не сформированный рынок и туманный спрос сокращали шансы разработак на успешный выход в свет , однако рост энерго тарифов ужесточение экологических нормативов и требований к эффективности постепенно меняет ситуацию и об экономии в серьез задумываются ТСЖ, муниципалитеты и крупные промышленные предприятия. Об энерго эффективных технологиях мы поговорим с Константином Урпиным группы компании «тепло ХХ1 века»

Наталья Антипина -здравствуйте Константин

Константин Урпин -добрый день

Информация: Группа компаний «Тепло ХХ1 века» разрабатывает, производит и продает энергосберегающие автономные системы отопления на основе тепловых гидродинамических насосов. Технология была разработана в 1998г. В 2003 начались продажи в России. Освоение зарубежных рынков началось с 2004г. На данный момент продано более 500 установок. Компания входит в Московскую Торгово-Промышленную Палату (ТПП) и Союз инженерных предприятий МО.

«Тепло XXI века»: продукция технологии, компетенции.

«Тепло XXI века» - компания полного цикла (от проработки проекта до сдачи объекта «под ключ»), поставляющая на рынок инновационную, энергосберегающую, высокотехнологичную, экспортоориентированную продукцию для автономного отопления собственного производства - тепловые гидродинамические насосы.

Современные, энергосберегающие системы, основанные на ТГН, предназначены для автономного отопления любого объема жилых, офисных, спортивных, производственных и складских помещений, а также для нагрева воды для бытовых и технологических целей.

Тепловые гидродинамические насосы – это:

  • низкие капитальные затраты и быстрый ввод в эксплуатацию.

  • низкие эксплуатационные расходы, неприхотливость в обслуживании и надежность в работе.

По сравнению с традиционными источниками тепла, тепловой гидродинамический насос обладает целым рядом преимуществ:

  • Высокая экономичность. В эксплуатации ТГН экономичнее электродных и тэновых котлов в 1,5 – 2 раза, дизельных и мазутных котлов в 5 – 10 раз.

  • Абсолютная экологичность. Возможность использования теплового гидродинамического насоса в местах с ограниченными нормами ПДВ (предельно допустимые выбросы).

  • Полная пожаро– и взрывобезопасность. Отпадает необходимость в согласованиях и дорогостоящих мероприятиях, связанных с эксплуатаций объекта повышенной опасности.

  • Не требует водоподготовки. При работе в результате процессов, проходящих в теплогенераторе ТГН, происходит дегазация теплоносителя, что благотворно влияет на оборудование и приборы системы теплоснабжения.

  • Быстрота установки, монтажа и запуска в эксплуатацию. При наличии подведенной свободной электрической мощности, монтаж и запуск индивидуального теплового пункта с использованием ТГН может быть произведен за 36 – 48 часов.

  • Срок окупаемости от 6 месяцев, в т.ч. благодаря возможности инсталляции в уже существующую систему теплоснабжения, с незначительными доработками.

  • Время до капитального ремонта 10–12 лет. Высокая надежность ТГН заложена конструктивно и подтверждена многолетней безаварийной работой ТГН в России и за ее пределами.

Серийно выпускаемые (ТУ 3631-001-78515751-2007, Сертификат соответствия № РОСС RU.АЯ46.В12043)тепловые гидродинамические насосы типа «ТС1» представляют собой стандартный асинхронный электродвигатель 3000 об/мин, напряжением питания 380В, смонтированный на одной раме с теплогенератором, преобразующим механическую энергию в тепловую.

Энергия электродвигателя превращается в механическую энергию завихрения теплоносителя (воды), механическая энергия переходит в тепловую. При этом запускаются кавитационные механизмы выделения энергии, которые приводят к тому, что тепловой энергии выделяется больше, чем затрачивается электрической энергии.

Подтвержденный коэффициент преобразования энергии (КПЭ), в т.ч. независимыми комиссиями, теплотехниками и энергоаудиторами, равен 3,51.

Не требуется разрешения на применение теплового гидродинамического насоса от Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (письмо Управления государственного энергетического надзора исх.№ 10-05/2845 от 26.09.07г), так как электрическая энергия используется для вращения электродвигателя, а не для прямого нагрева теплоносителя. В связи с этим и применение повышенного тарифа на электроэнергию не допускается.

Исходя из многолетней практики, ТГН способны обогревать условные типовые (соответствующие требованиям СНиП) жилые, бытовые, производственные помещения, объемом: ТС1-055 – 5180 м?, ТС1-075 – 7060 м?, ТС1-090 – 8450 м?, ТС1-110 – 10200 м? и т.д. по модельному ряду ТГН (в маркировке теплового гидродинамического насоса указывается мощность электродвигателя), что соответствует 1кВт/час установленной мощности ТГН на 30м? (по СНиП 1кВт/час традиционного котла на 10м?) и говорит об их высокой эффективности.

Применяемые конструкции и технологии являются оригинальными (запатентованы, 4 патента РФ) и подкреплены качественной многолетней эксплуатацией:

  • Комплект конструкторской документации разработан с учетом серийного производства в заводских условиях

  • Конструкция теплового гидродинамического насоса всего модельного ряда максимально унифицирована

  • Поставщики-смежники отобраны, их продукция прошла многократную совместную обкатку

  • Производство тепловых гидродинамических насосов имеет выходной контроль и 100% изделий проходят испытания

  • Первые ТГН безотказно работают на предприятиях заказчиков более 9 лет.

Более пятисот тепловых гидродинамических насосов эксплуатируются в регионах РФ, ближнем и дальнем зарубежье: от Калининграда до Магадана, в Финляндии, Швейцарии, Венгрии, Белоруссии, Казахстане, Узбекистане, Украине, Молдове, Китае, Монголии, Южной Корее и Японии.

За разработку и производство тепловых гидродинамических насосов Группа Компаний «Тепло XXI века» награждена многочисленными медалями и дипломами, является победителем ежегодного конкурса инновационных проектов международной программы «GoldenGalaxy» и награждена золотой медалью «Innovationforinvestmentstothefuture».

 

Корр.: -Энергосбережение уже не первый год становиться одной из главных экономических приоритетов страны. Каких результатов нам удалось добиться за это время?

К.В.Урпин -Энергосбережение должно быть не только государственной программой, но и должно быть программой каждого человека в частности, потому что нельзя в такой большой стране наладить энергосбережение, если не будет каждый человек беречь тепло и электроэнергию. А у нас в России из-за низких тарифов на энергоносители: газ, нефть. Эта тема не очень была актуальна, как на западе, где людям дотирую средства для того чтобы они сами утеплялись либо экономили электроэнергию. Кризис конечно поставил все на свои места и сейчас уже рост тарифов на ЖКХ и рост стоимости тепловой энергии заставляет нас по другому взглянуть на этот вопрос.

Корр. - и какие же достижения в области энергосбережения есть у московские инноваторов?

К.В.Урпин -основное на что московское правительство обратило свое внимание - это на уменьшение потерь при транспортировке тепла и применения новых трубопроводов, новых изоляционных материалов, утепление фасадов. Именно на это нацелено сейчас московское правительство.

Корр. - как говорится – «чтобы не отапливать улицу» да?

К.В.Урпин -да, чтобы люди почувствовали быстрый эффект от энергосбережений – дома утепляются, транспортировка теплоносителя позволяет снизить затраты с 40% до 30%, но тем не менее все равно они есть и будут.

Корр. -Почему в стране имеющей достаточные запасы угля, нефти, газа, вы взялись за разработку возобновляемых источников энергии?

Константин Урпин -Все хорошие и новые идеи возникают не после написания бизнес-плана и сверки цифр с реальноыми условиями, а с Круглова стола, где единомышленники и люди которые хотят изменить что-то в этой жизни обсуждают то, что они услышали и как правило выводом такого внутреннего «бизнес-плана», становится такая фраза – «а давай, попробуем» . Вот с этого все началось т.е. мы узнали о новой разработке, которая позволяла получить тепло не за счёт прямой передачи электрической энергии в тепловую. А за счет механического замешивания и потом после этого все началось. Начались опыты на себе, это был конец 98г, потом были первые опытные образцы и когда почувствовали что в этом есть какое то зерно, опять же в разрез со всеми принятыми нормами изучением рынка и прочее прочее. Мы решили поставить 2 опытных образца за собственные средства и посмотреть, есть ли зерно. Есть ли полезное что-то в это изобретении , когда это зерно было получено и нас всех ошеломи результат, мы решили продолжать его совершенствовать и выходить на рынок уже с готовым продуктом.

Корр. - вот это зерно - это экономичность, надежность или экологичность установки?

К.В.Урпин - первое было конечно экономичность. Первые установки ломались раз в неделю. Мы их испробовали на себе потому, что конструкторские работы, которые были проведены опытными конструкторами по аутсорсингу, принятыми нам на выполнения конкретной задачи. Расчеты не подтверждали той разработке, которая должна была работать долго и качественно, поэтому меняли подшипниковые узлы , меняли характеристики надежности этого оборудования и когда выходили на рынок мы уже имели довольно высокую надежность и наше оборудование могло работать 2-3 года без ремонта.

Корр. -Т.е. самый сложный момент - это было создание опытного образца, который уже можно было копировать и тиражировать?

К.В.Урпин - Да, кончено, потому что ни кто не знал, что из этого выйдет. Все равно идея есть идея. А у нас даже стройной теории процесса не было. Да и сейчас существует лишь несколько гипотез. Как говорил Гетэ – «Суха теория мой друг, а древо жизни пышно зеленеет» поэтому когда делали патентное исследование, то нашли более 200 патентов.

Корр. - похожих да?

К.В.Урпин - Вы знаете, у нас сейчас патентуют бумажные ракеты для полета на Солнце. Главное – это идея, патентное агентство регистрирует право на идею. Может когда-то и будет изобретена такая бумага, которая не будет гореть на Солнце, но на сегодняшний день, я конечно утрирую, фактически можно запатентовать свою идею в которой исходя из сегодняшних технологий и с учетом развития промышленности воплотить нельзя, поэтому когда мы изучали подробно все патенты, так оказалось всего 1 или 2 патента которые можно воплотить в металле и которые могут работать в принципе. Мы пошли дальше, мы прошли сразу этап такого молочкового создания и сразу начали делать серийную конструкторскую документацию, для того чтобы выпускать оборудование. Во-первых серийно, а во-вторых чтобы знаете, как в детстве, разобрав три изделия можно было три собрать и чтобы ни чего лишнего из деталей не осталось.

Корр. -какими болезнями роста приходится сталкиваться современной инновационной компании? Что сложнее всего?

Урпин К.В. - сложнее всего это найти единомышленников и ….. хороших сотрудников, потому что проработав 2-3 года в инновационной компании все себя считают как минимум Стивом Джопсом, либо - что вот это все родилось именно у него в голове, хотя порой люди выполняли какие то механические задачи или операционную работу руководителя подразделения. А когда уходят, то с трудом находят новую работу с зарплатой в три раза меньше (или вообще один руководитель отдела еле устроился внештатным фотографом в заштатный журнальчик ? ).

Корр. - и где же вы черпали кадры? Сами воспитывали или со стороны привлекали?

К.В.Урпин -да приходилось привлекать, приходилось отбирать, смотреть, проверять. Но это…. «Кадры решают всЁ», это не я сказал, а это очень верно заметил товарищЪ Сталин И.В. Но в инновационной деятельности проблема наиболее … остро стоит потому что нельзя подготовить таких инноваторов, я считаю, и вырастить его новатором или тем чтобы он интересовался чем-то новым. У нас кадры готовятся в институтах специалистами, которые могут мыслить, могут воспринимать новую информацию находить ее и перерабатывать , но чтобы зародилось что-то новое и потом развилось в идею - это довольно таки сложно.

Корр. - кто помогал вам на этапе становления? Вот на сколько важна для инновационной компании помощь из вне, со стороны?

К.В.Урпин - конечно нужна, сегодня новые программы которые поддерживают инновационного предпринимателя или разработчиков. Очень хорошо помогают и поддерживают. Но в наше время когда мы начинали этого еще не было. Это был 98 –ой и 99-ый годы, там мы молились только чтобы нам не мешали.

Корр. - Константин, область применения тепловых гидродинамических насосов очень широка. Вот в каких условиях их использований наиболее эффективна в бытовых или промышленных целях?

К.В.Урпин - Мы когда начинали разрабатывать первые установки, мы сразу обратили внимание на сегмент именно промышленного применения. Во-первых, там меньше стоимость привлечения одного клиента, меньше стоимость рекламы и продвижения продукции, нежели чем на гораздо более емких, но и более затратных рынках бытового применения. И плюс все таки в том, что на заводах и промышленных предприятиях, работают специалисты инженеры с высшим образованием и они могут что-то настроить или какую-то ошибку предотвратить на ранней стадии монтажа.

Корр. -Уже в процессе эксплуатации?

Константин Урпин -Да, конечно! Тогда как бытовые покупатели в основном пытаются экспериментировать т.е. сломав что-то в приборе никто не сознается в том, что он туда засунул руки, а говорит: «я ни чего не трогал, оно само сломалось» , поэтому выполняйте свои гарантийные обязательства!!», но это психология человека такова. Очень редко человек сам может признать свои ошибки даже когда они очевидны и ему на них указали! Вот поэтому мы проанализировав эти аспекты человеческой психологии, давая себе отчет, что далеко не все инженеры и поняв что мы сразу не можем организовать по всей стране сервис центры для бытового обслуживания, ремонта. Нет просто таких финансов. Мы обратились сразу на рынок промышленного оборудования, а на самом деле рынок бытового применения этих приборов гораздо более объёмен и более интересен для производителя. А надо ведь еще и трезво оценивать свои возможности.

-Корр. - что касается коммунальной сферы, да в прочем и в промышленности тоже считается , что очень сложно внедрять новые технологии. Есть какая то косность мысли, образа мышления и т.д. Каким образом вы пробивали эту дорогу на Российский рынок?

Урпин К.В. - Вы совершенно правы!! Наша система ЖКХ, она устроена по затратному принципу. Чем ты больше потратил в этом году тем тебе больше или хотя бы столько же дадут освоить на следующий (коммент: чиновники придумали очень хорошее слово применительно к трате бюджетных денег - «освоить». Чувствуешь сразу титанический труд чиновника, который ночей не спит а думает об освоении. На ум приходит тяжкий труд путешественника освоившего новые земли для Государства Российского), поэтому какая может быть экономия - ведь если он сэкономит на элекроресурсах в этом году, то он меньше получит в следующем и нечего будет «осваивать», а еще и как сказал один заместитель мера одного подмосковного города: «а куда я дену тех работников, которые мне ремонтируют всю зиму трубы и копают землю в мороз?» Т.е. это еще и социальные вопросы для города. Поэтому ЖКХ должны решать проблему в комплексе и чаще всего это не имеет к энергосбережению никакого отношения. Но все это оплачиваем мы как покупатели услуг этих монополий местного масштаба. А наши клиенты это те новаторы, которые работают и на предприятиях промышленных и на малых предприятиях которые хотят, во-первых, что то новое применить, а во-вторых, сэкономить средства именно на энергоснабжении данного предприятия, ведь наше оборудование 1 Квт отапливает 35-40м2 – это в 3 раза больше чем обычное электрическое отопление (там 1 кВт – на 10 кв.м) в связи с этим надо подводить и меньшим сечением кабель к своему объекту и простить у электроснабжающих компаний меньший лимит на электричество, меньше покупать киловатт, меньшей мощности ставить трансформатор. Поэтому, здесь как со стадии капитальных затрат, как и на стадии эксплуатации идет сразу большая экономия. Во всех книгах по маркетингу написано, что новаторов во всем мире от 5% до 8% вот именно на этот сегмент рынка новаторов мы и нацелились в начале своего пути, участвовали на выставках по энергосбережению , участвовали на выставках новинок техники, где можно найти наших уважаемых покупателей, которые следят за новинками, не боятся нового и готовы тратить деньги на новинку техники.

Корр. - в Москве много таких новаторов нашли?

- да, очень!! Вы знаете мы и начали с Москвы и Подмосковья, хотя здесь инфраструктура наиболее, скажем так, сложилась уже и по газоснабжению и по другим энергетическим ресурсам, но тем не менее здесь и больше тех новаторов и больше проходит выставок и больше читают журналов, где мы публикуем наши статьи. У нас более 120 публикаций в технической литературе , описывающих наше изобретение, очень плодотворно работаем, за 2-3 дня проходит более 500 человек на выставках. Устаем очень сильно и потом два дня просто говорить - нет желания.

Корр. - Сейчас же идет масштабное утверждение различных технических регламентов в рамках таможенного союза, вступили мы в ВТО. Вот все эти события, они будут способствовать тому, что электросберегающие технологии входили в нашу повседневную жизнь, буквально везде и всюду?

Урпин К.В. -конечно, у нас же страна (входящая в десятку самых развитых) с самым суровым климатам, Европа - это примерно как у нас Ростовская область и Краснодарский край, а это 3% или 4% территории нашей огромной страны , поэтому сейчас все будут заинтересованы, во-первых, заниматься сбережением уже существующих энергоресурсов и приобретать оборудование которое позволит экономить на отоплении цехов, заводов, площадей офисных зданий и магазинов. Поэтому, естественно …сегодня я по каким то данным слышал статистическим что до 30% (а иногда утверждают ученые и до 67 %) идет в себестоимости именно вот этой энергосоставляющей т.е. на собственно на отопление. Вот представьте что в Южном Китае завод – 4 бамбуковых палки и камышом обложил, а у нас коммуникации, теплоснабжение , одна котельная стоит 10-15 млн. рублей, вот вам отсюда и себестоимость продукции очень высокая.

Кор. -Потому все производители мировые производственные центры как раз в теплых странах и сосредоточены.

К.В.Урпин – да, так точно!! Но тем не менее - рулят северные страны. Потому, что холод заставляет человека думать (не расслабляться). Человек знает, что придет зима и нужно будет как то зимой жить и детей растить. Поэтому летом и дрова и уголь надо заготовить и дом потеплее строят, а не просто как южные народы под пальмой спят, все равно будет тепло и под пальмой можно будет перезимовать.

Корр. - что вы видите на этих же выставках , на таких мероприятиях где собираются разработчики новейших технологий, конкуренция между вами она нарастает серьезно?

К.В.Урпин - на таком этапе о конкуренции сложно говорить, у нас все , если весь наш рынок это 8% инноваторов , что там конкурировать . Но вообще очень много интересных разработок, новых направлений в энергосбережении. Все всё прекрасно понимают, без этого ни куда не деться все равно будут люди и экономить электроэнергию, энергоресурсы будут экономить да и западные страны тоже смотрят на Россию, как на кладись всего нового и интересного.

Корр. -кладись нового? А не рынок сбыта?

К.В.Урпин - рынок сбыта и рынок новых идей которые можно потом применить на западе, мы заключили с одной голландской компанией, что приедет к нам специалист и научит нас как строить правильно бизнес (менторство называется, поможет нам так сказать) Вот когда специалист приехал, выслушал все наши доводы и идеи, потом сказал: а вот теперь я вам расскажу какие замечательны трактора делаются у нас в Голландии, т.е. даже специалисты и консультанты приезжают сюда, чтобы двигать на наш рынок свою продукцию.

Корр. - вот как вам удалось пробиться в Японию, со своими тепловыми гидродинамическими насосами? Хотя именно Япония является здесь лидером. Именно там появились первые тепловые насосы.

К.В.Урпин – да, Вы знаете, весь выход наш на западные рынки связан именно с русскоязычными специалистами, нашими соотечественниками, которые живут в Японии, в Бразилии, в Корее или в Китае или же в европейских странах. Именно они в этом «виноваты», потому что мы специально не нацеливались на эти рынки, а вот именно работник бывшей японской фирмы перевел наши (получив с выставки листовки и буклеты) приехав в Японию перевел на японский и рекомендовал нас. И когда наш японский партнер, с которым мы уже с 2005 года сотрудничаем, приехал к нам, он сказал – «вы странный народ мы за 3-4% готовы бороться, а у вас появляется интерес только когда экономия в разы - в 2-3-4 раза , поэтому нам бы ваши темпы роста изобретений, Вы бы нас всех победили». Поэтому он тоже не верил сначала и приобрел 2-3 установки на пробу, а после презентации на своем предприятии, наши специалисты летали туда и презентовали наше оборудование , там более 250 человек собралось и после этого заключил с нами договор и вот уже много установок туда отправили. Как сказал один таможенник в аэропорту Шереметьево – «Вы единственные кто железо собственной разработки отправляете самолетом в Японию, а так в основном программы, чертежи, диски!». А мы железо отправляем из Шереметьево и Внуково самолетами в Японию, Китай и Южную Корею

Корр. - Над какими новыми, новейшими, разработками Вы сейчас работаете, которые смогут улучшить жизнь города, страны.

К.В.Урпин - Мы готовили доклад, к одному из форумов, и насчитали, что на кавитационные технологии (которые мы применяем в основе нашего устройства) могут быть использованы в более 42 направлений, можно развить, как и в смешивание несмешиваемых жидкостях, как было показано в сюжете, так и улучшение лакокрасочной продукции, улучшении качества нефтепродуктов, приготовление корма для животных, то есть все это очень имеет широкий спектр применения. По этому, мы сейчас ищем, инвестора которому будет интересно то или иное направления, и в частности считаем что следующим этапом нашего развития будет разработка и применение, именно бытового прибора для частного домостроения и дачного строительства.

Наталья Антипина - Что бы все Москвичи, все Россияне, могли ощутить на себе все преимущества.

Константин Урпин - И сэкономить средства, потому что, по той стоимости энерго ресурсов которая сейчас существует, я думаю что нужно найти, нашему углеводородному топливу, более лучшее применение.

Наталья Антипина - Ну, какая экономия может быть, вот, отопить один коттедж.

Константин Урпин - В 3-4 раза дешевле, японцев это очень возмутило, что и 10-15% было бы достаточно.

Наталья Антипина, Ведущая программы «Разговор PRO», ООО «Эксперт ТВ»- Спасибо вам большое и удачи, сегодня у нас в студии был Константин Валентинович Урпин, Генеральный Директор компании "Тепло ХХ1 века". Мы вели разговор о Московских инновациях. До свидания.

Ноябрь 2012 года, РФ, г.Москва.

 


 

              E-mail: mail@ratron.su

 

 

 

Copyright © "Тепло XXI века", 2003-2017 год - Современные системы отопления водоснабжения. котельная, дизельные котлы. .

 Rambler's Top100 Яндекс цитирования

 

 

Сделать заказ

"АПЕКС ТЕРМИНАЛ" г. Подольск
  Отзыв о работе тепловых гидродинамических насосов с 2007 по 2013 г.

Результаты энергоаудита объекта в Балашихе:   Акт
Отчет

Патент на полезную модель №73457

Патент на изобретение №2375648

Отзывы

 

 

 

 

Наша продукция:

тепловые гидродинамические насосы ТС1-055

тепловые гидродинамические насосы ТС1-075

тепловые гидродинамические насосы ТС1-090

тепловые гидродинамические насосы ТС1-110

тепловые гидродинамические насосы ТС1-160

 

 

Маломощные установки:

тепловые гидродинамические насосы ТС2-045

тепловые гидродинамические насосы ТС2-037

тепловые гидродинамические насосы ТС2-022

тепловые гидродинамические насосы ТС2-015

тепловые гидродинамические насосы ТС2-011

тепловые гидродинамические насосы ТС2-007